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　　【正文】 0。③ 育儿嫂：育儿嫂住家或不住家收取12%的中介或管理费；客户与服务员双方以最低700元/次算，第一年利：7~10万。⑤⑥⑦⑧⑨⑩① 保洁工：如保洁工是以小时计算采用的是8%的介绍管理费收取；最初年利3~6万/年。公司采取收取8％~10%~12%~15%不等的服务费作为盈利模式，只有保洁工的结算方式则是以小时计算，例如一个钟点工每小时的普通清洁费是10元/小时。家政服务公司的管理及盈利点与其他家政行业的盈利模式相比，一般的家政行业采取“中介制”，只要成功介绍一名家政给雇主，通常就会收取雇主与雇员双方都200元/年/月/季以上的介绍费。4． 责任承担：公司不承担任何责任。2． 管理：中介公司没有管理能力，只按次收费，一般按工资的10%~30%收取管理费。中介制模式对公司要求低，往往是个体及小型家政服务公司所采纳。但在经济方面却见益甚微，此模式运营较为适合从政府投资为背景的公益性项目。它开创了新中国成立以来家政服务组织化运作的先河；在此，若干年后劳动力成为商品，获得了社会的认可，在政策方面有了逐步健全的法规。三．中介式经营中介式家政服务组织是新中国成立以后出现的最早的家政动作模式。客户与家服员之间的纠纷自行解决，公司只予以间接协助。每月休息四天。公司提供免费住宿。会费金额为家服员的一个月工资。公司不是服务主体，只起见证人作用。家服员转换工作的间隙由公司提供免费住宿。工资由客户直接支付给家服员。此运作模式的经营管理/经济收益等方面要优于中介模式。它是中介和员工模式的综合运作模式，是介于两者间的和种经营管理模式。②公司为员工每年购买一份短期商业保险，内容是意外医疗疾病伤害保险（此保险费用可由客户支付）。同时家服员在受到客户不公正的对待与侵害时，公司有义务协助家服员向客户提出损害赔偿的请求。月休四天。不得私自接受客户聘用。② 制订公司与客户间的服务合同。此公司模式具收益高风险低的独特优势。目前经营员工制经营模式的公司主要为有限责任公司，因为员工对公司的要求较高，比如要有培训能力/要有解决家服员食宿能力等等；一般的个体家政往往难以达到。员工制是由公司派遣家服员到客户家工作，客户支付的费用应先定期付给公司，由公司扣除相应费用后再