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　　第一，想办法降低成本，而降低成本最好的办法是规模化经营第二，扩大业务量据了解，家政服务已涉及日常保洁、家务服务、家电维修、家教培训等20余个领域200余个服务项目，市场潜力巨大。扬州大学经济学教授吴进红说，城市家庭将近40%有家政服务的需求。“即便按15%的需求量计算，就有12万个工作机会。”记者在调查时发现，本地家政从业人员近年来迅速减少。从业人员主要来自苏北、安徽以及扬州周边县市。吴进红说，家政服务进入门槛低，致使家政服务业呈现机构数量多、层次低、市场运营混乱的局面。目前全市家政市场没有统一的服务标准，服务价格和家政主体等也比较混乱。“对于小而散的状态，应该可以建设平台，让所有的家政公司通过这一平台对外发布信息，形成竞争态势。”吴进红分析，通过优胜劣汰，保持家政市场的正常竞争。吴进红建议，要增强竞争力，必须打造品牌，形成规模效应。家政服务是拉动消费的主要途径之一。家政服务公司只有按市场经济规则运行，引入现代企业管理制度，精心打造品牌，连锁扩展，才能保持强劲发展势头。

　　目前这个行业发展不错，应该是比较有很大的发展潜力，随着经济的发展和社会的进步，人们在生活水平提高的同时，家政加盟对社会服务的需求不断加大。 家政公司一般分成两种，服务型和中介型。 服务型：员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际...